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第65章 送你了与富贵逼人来（第2页）

策略，进一步压缩我们的利润空间，现在的市场份额是依赖社员忠诚度勉强维持的。

而且，我们依赖海外进口的茶叶、小麦等商品，随时面临国际市场价格波动和运输中断。

并且，很多社员反对将利润用于扩张，要求提高消费返利，弄得协会很难建设工厂去保证商品的供应，害得我们被迫发债券去筹资”

。

王月生越听越高兴，这哪里是什么困难啊，都是咱的商机啊，简直是富贵逼人来啊。

当然，王月生千万不敢表现出这种幸灾乐祸的态度，只能神情沉重地问，“那两位今天来的目的是？”

海因德曼兴奋地说，“昨天亨利·泰特、托马斯·立顿和盐业联合公司都派人跟我们接触了呢！

怎么你不知道他们？他们可都说是您通过德文郡公爵帮助安排的见面。

哎呀，您居然认识这么大的人物”

。

要是德国的李卜克内西和法国的拉法格看到海因德曼此刻脸上抑制不住的崇拜与向往，肯定又要说他小资产阶级本性暴露了。

见王月生似乎确实不怎么了解这三家的情况，于是向王月生介绍了起来。

这个亨利·泰特是英国糖业的核心人物，其创立的泰特公司（tate&co.）此时是全球最大的精制糖生产商之一。

泰特通过1875年获得专利的创新性方糖生产技术，彻底改变了家庭用糖的消费模式，控制了英国精制糖市场约50%的份额，年产量超20万吨，占全球精制糖贸易的15%。

他们在伦敦利物浦街的泰晤士河畔精炼厂是此时欧洲最先进的糖厂，日处理原糖超1000吨。

他们主要是依赖牙买加、特立尼达等加勒比地区和毛里求斯的甘蔗种植园供应原糖，通过英国海运网络保障原料。

托马斯·立顿的立顿茶业（Liptontea）是19世纪末全球最大的茶叶贸易商，以“从茶园直接到茶壶”

的垂直整合模式闻名。

年销售茶叶超1.5万吨，主要来自锡兰（今斯里兰卡）和印度茶园。

占据英国茶叶零售市场约30%，全球茶叶贸易份额超10%。

6年前收购了锡兰5000英亩茶园，雇佣超1万名工人，实现了种植、加工、运输一体化。

在格拉斯哥、纽约和汉堡设立包装厂，通过自有的红帆船队缩短运输周期。

将茶叶零售价从二十多年前的每磅3先令压至今年的1先令，使工人阶级家庭每周饮茶成为可能。

至于那个盐业联合公司，则是成立于1888年，通过兼并64家盐企垄断了英国盐业。

此时年产量达200万吨，控制了全英90%的食盐生产，占全球盐产量的20%。

他的主要资源地是占英国盐矿储量的80%的柴郡盐田，并在诺斯维奇、米德尔斯堡设核心工厂。

通过控制盐矿、铁路运输和港口出口如利物浦盐码头，形成“生产-运输-销售”

闭环。

实施价格卡特尔，在过去6年间将工业用盐价格抬高了40%，引发下游化工企业抗议。

他们的问题是依赖传统露天盐田蒸发法，未及时引入真空制盐技术，导致生产效率落后德国竞争对手。

看似情况一片大好，但是王月生心中却在不断告诫自己，千万不能急躁，必须充分考虑。

于是，他又深入地与海因德曼和米切尔讨论了很久，最后三人决定，海因德曼和米切尔向王月生提供更详细的信息供他做决定。

这期间SdF和cwS继续保持跟那三家的沟通。