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第九章 改变到来正面迎接（第2页）

婷婷给了晓白一个礼貌性的微笑，便转头去了房间。

晓白转头跟伯伯问了声好，便开始跟厨房的阿姨帮起了忙。

“晓白，我们先聊一下吧。”

广玉琳发指示了。

“好啊。”

晓白答应着，擦好手，坐到了她旁边的位子上。

“我们现在需要打一个报告给区里面，主要是反应目前的状况，请政府对相关的办事流程予以支持。”

广玉琳继续说道：“你能给起草个报告吗？”

“嗯……”

晓白犹豫了一下，“目前来说，我对项目还不够了解，现在由我来起草相关的文件可能不太合适啊。

但……”

晓白停了一下，拿起面前茶几上的一次性杯子，自顾自的开始边倒水边说道：“但如果小广总您坚持让我写，我也只能试一试了。”

很明显，现在让晓白写汇报材料有两个意思，一个可以看看晓白这两天了解了多少情况，另外可以从文字方面找到破绽，压一压晓白。

既然这样，不如借驴下坡，顺着她的意思再找机会吧，这样也好，至少领导会思考这样的问题。

“吃饭了！”

阿姨的菜上桌了，香喷喷的。

说到内部管理，企业在各个阶段都有自己的特殊性。

创业期的企业应该更重视能人，让能人去发挥，以创造价值，活下来再说。

等企业逐步进入一种相对稳定的状态后就应该有所调整，该讲的规矩还是要讲的，尽量做到合理分配利益。

这里有一个不可调和的矛盾，每个人都会放大自己的贡献，这是基因决定的。

“自我意识”

让我们在极度艰苦的自然环境中生存下来，不断肯定自己以抵御现实中的各种挫折。

所以说，人的欲望是永远不可能被满足的，这便是企业结构性矛盾的根源。

有的企业则不同，它是老板的个人作品。

老板一个人拉业务，一个人维系关系，一个人完成管理，其他人都是“帮忙的”

。

这种企业存在的原因就是老板的能力，一天没有老板的指示，企业就要停止运作。

小微企业大多是这样的结构，老板的对错决定了企业的成败。

如果老板不善于学习，企业就留不住真正的人才，也很难发展壮大。

即使人才进来了，看清楚现实后，便会一门心思的为自己捞钱。

因为没有希望，也改变不了，那为什么不拿钱走人。

这也就是为什么，有的老板对内戒心特别重，似乎遇到的人都是“坏人”

。

首先，有职业操守的好经理人不会来；其次，发现你并非“良木”

，为何要“择你而栖”

。