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第35章 内部竞聘2（第2页）

这是决定部门未来管理架构的关键环节。

2楼215会议室布置简洁而庄重。

一张长椭圆形会议桌占据了房间的中心位置，周围摆放着舒适的办公椅。

墙上挂着华兴科技的企业文化标语。

阳光透过窗户洒在会议桌上，照在应聘者们精心准备的材料上。

陈默坐在主位上，目光坚定平和，他的身旁依次坐着几位经验丰富的技术专家，组成了这场面试的评审团。

第一位应聘者周泽阳走进会议室。

他中等身材，穿着一件洗得有些发白的衬衫。

头发略显凌乱，眼神中却透露出技术人员特有的专注与执着。

他走到会议桌前，微微鞠躬，声音略带紧张，喉结不自觉地上下滚动了一下，说道：“各位领导好，我是周泽阳，在咱们It运维支撑部已经15年。

目前担任pdm系统支持，最近三年绩效分别是b+，A，b+。”

说着，他下意识地搓了搓手，手指不安地相互摩挲着。

“在之前的系统优化项目中，我主导攻克了数据传输延迟的难题。

当时系统在高峰时段数据传输缓慢，严重影响业务效率。”

他的眼神中闪过一丝回忆的光芒，仿佛回到了那段紧张的项目攻坚时期。

“我通过优化算法，重新设计数据缓存机制，成功将数据传输速度提升了40%，系统的稳定性和响应速度也大幅提高。

我对技术细节有着深入的理解，善于从技术角度解决复杂问题，我相信这能在五级部门主管的岗位上，为团队提供有力的技术支持。”

“在你负责的项目里，如果遇到需求频繁变更，几乎要推翻原有方案的情况？你是怎么应对的？”

......

面试环节在部门A211会议室里进行，每位候选人都需要面对评审小组的提问。

陈默作为主审官，负责主持整个面试过程。

会反反复复问到一些常规问题。

“请你简单介绍一下你过去一年内主导的项目。”

“你在项目中遇到的最大挑战是什么？你是如何解决的？”

“如果你成为五级部门主管，你会如何带领团队完成高难度的任务？”

这些不断抛出的问题，是考察每位候选人的技术能力、领导能力以及沟通协调能力。

每位候选人都需要在有限的时间内展示自己的优势，回答评审小组的提问。

......

2月15日，蓉城研究所b207会议室被改造成修罗场。

八组环形工位配备着带物理隔离的电脑，头顶的摄像头如同黑洞洞的枪口。

“考题：南都研究所数据大规模丢失，客户要求24小时内恢复。”

陈默的声音从广播传来，“你们有最高权限，但禁止与外界通讯。”

周泽阳的指尖在颤抖。

这是2014年华兴最严重的生产事故，当时他在医院陪女儿做手术。

此刻他输入ls-aldata_backup，却发现备份目录被清空——考题比原事件恶化三倍。