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027 敲打与鞭策（第2页）

“最早期的50个直聘员工，前段时间从各地临时员工里提拔起来200个业绩优秀的新员工，这些人你都要做到心里有数。

前段时间他们主要靠网管系统的推广提成过活，随着逐渐触碰到行业的天花板，他们的收入重心将会慢慢转移到广告业务的提成上，这之间的落差，你也要考虑妥当，怎么化解队伍里的一些不安定因素，是你的责任。”

“如果有必要的话，你可以考虑在地推人员的收入均值上设一个警戒线。

偏远地区的市场不好做，公司对派驻到这些落后地区的同事也要有所优待，另外就是适当的轮岗也有必要。

我只能在大方向上给你一些提醒，具体的办法还要你自己想办法解决。”

“另外就是，网管软件市占率的这一块，我们也不能放松。

虽然我们的网吧客户一直在增加，可是我们的市占率并没有提高，还是只有七成，这一点不应该。

全国每天都有新网吧开张，我们占领市场的速度一定要超过网吧的新增速度，不然我们的市场份额永远不会得到提升。”

澹台笑把自己对运营推广的一些想法都做了阐述之后，就把话题转移到了付盛和李燕身上：“之前我一直没有对公司的驱动部门作出定位，你们可能会有所疑虑，今天我就在这里做一个说明，市场和技术是公司双驱，其他所有一切部门，都要围绕着这两个部门进行运作。”

“公司新设了人事部、行政部以及产品策划部，再加上原有的财务部、技术部、运营推广部，六大职能部门的定位我也趁这个机会跟你们解释下。

我直接管辖的产品策划部负责公司新产品的立项以及策划，属于战略层面的事情，算是掌舵的一个形式吧。”

“等策划部拿出规划之后，就是技术部的开发测试和运营推广部的市场拓展，你们两个部门属于执行层面。

正因为公司的产品都是由你们两个部门负责开发、运营、推广、维护的，所以你们这两个部门算是公司双核驱动，公司能否赚钱，靠的是你们，所以你们一定要绷紧这根弦。”

“至于财务部、行政部、以及林清婉将要负责的人事部，你们这三个部门就属于后勤层面了。

财务和行政行政是燕姐你负责，你一定要在你的只能范围内尽可能多的给予技术部和运营部支持，至于人事部，我到时候也会跟林清婉强调这一点的。”

“等公司再发展下去，肯定还会再增加其他部门，比如法务部，比如客服部等等。

另外技术开发部和运营推广部也可能再次进行拆分，技术和设计会拆分开来，运营和市场也会拆分开来。

当然，这些都是以后的事，现在，我需要你们把分配给你们的责任都扛起来。”

“对了燕姐，有一个事我可能需要提前跟你说下，公司的发展速度有点出乎我的意料，原本预留给你学习的时间可能会更紧张了。

你现在又同时兼着财务和行政两个部门，压力可能会有点大，我的意思呢，如果有机会，我可能会考虑从一些国际大机构里物色一个财务总监。”

“你不要误会啊，这不是对你不信任，不过财务总监这个位置牵涉到了公司发展层面上的很多需求，实在是迫不得已。

这么说吧，我要找的这个财务总监除了财务运作方面的能力，可能还需要有国际关系和资本关系，这个位置我甚至都可能会从高盛这样的国际大投行里寻找。”

“等公司完成第一次融资之后，我们的视野就要放在更远的地方了。

公司三两年内的目标会是赴美上市，作为公司财务总监，在这方面的运作经验以及和资本方的关系这些，都很重要。

当然，你、周哥还有老付，你们几个永远都是我最信任的人，这一点请你深信。”

“哪怕有一天我把你总财务总监的位置上拿下来，你依然会是公司的后勤大总管，行政总监的位置是你的，同时财务部出纳主管的位置你还要给我兼着。

所以啊，该学习该进步的你还是要学习要进步，包括老付和周哥，你们也是一样，如果哪天你们的脚步跟不上公司的发展速度了，你们目前的位置也很可能受到影响。”