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第五十三章 明华的转型（第4页）

黄明福预测了利润情况，估算今年的利润不会少于300万。

而且还会有不少于5000件的出口。

如果转型做衬衫和西装情况就不好说了。

李粤明也持相同的观点。

荣飞谈了自己的想法。

他认为羽绒服的竞争经经历一个残酷的过程，和衬衫和西服有所区别的是羽绒服是新产品，大量的“杂牌”

羽绒服今明二年将充斥市场，走的都是低价竞争的策略。

由于内地居民收入很低，对品牌的忠诚度基本没有。

当遍地都是羽绒服的时候，价格的吸引优于质量。

我们的衣服必然受到很大的冲击，如果跟着他们走低价，利润降低是必然的，你们说的预期利润就成为泡影。

更有甚者，一部分厂家甚至会打着我们的旗号生产，败坏我们的声誉。

这种局面是肯定会发生的。

鉴于此，明华公司必须早作应对，应对之法有两条，一是坚持走质优价高的高端路线，最终让国民认识到明华的羽绒服是最好的。

第二就是开辟新领域，犹太人有句名言，不要将鸡蛋放在同一只篮子里。

衬衫和西服的市场近乎无限，不去踏进一只脚我们就不配做服装。

所以，要坚定地开辟新领域。

对于羽绒服，我收集了十一个需要改进的问题，这回一并带来了。

和设计师及工人共同想办法解决掉。

最主要的是鸭毛往出钻的问题，需要找一种密度非常大的面料，而这种面料要轻，要色泽鲜艳。

国内的厂子没有就到国外去订。

其次是纽扣和拉锁也需要做改进－－－－－－第三就是销售渠道问题，今年，商场一定会截留费用，渠道商的问题一直到很多年后才能解决。

随着大批杂牌羽绒服的上市，销售渠道的问题就凸现出来，厂家的利润会被商家占去一大块。

这些都需要早做打算。

荣飞在深圳待了四天，将11个问题基本落实，然后与李黄二人一同到了广州，在那儿见到林乐醒和米德尔顿，对设计中的衬衫提了自己的意见。

荣飞的要求的苛刻的，对式样，饰物，商标的设计等都近乎苛刻，让米德尔顿佩服之余感到很累。

米德尔顿是为有才华的设计师，但生性散漫的民族性格不太喜欢一丝不苟的作风。

荣飞在这儿开了一个董事会，特别强调了明华公司的制度执行。

执行第一，成果第二！

在他的印象中，执行力不强成为国内无数企业倒闭的主要原因。

衬衫的品牌已经注册，就用了公司的名称，“明华”

商标图案用了华表的样子。