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456 人脉(二合一)

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分发易购的合作计划。”方卓按开话筒,“有什么不理解的,随时咨询,不争馒头争口气,易购现在就是抱着不要利润的态度来做平台。”

    “不管将来怎么样,趁着易购进行大幅度推广的时候先赚到钱,我觉得这应该没问题。”

    方卓永远站在供应商的角度,你别管我网站怎么往下运营,别管首富怎么赔钱,你先薅羊毛就好。

    会议厅里一片讨论之声。

    “今天,我们易购邀请了很多供应商来开会,实际上有不少都没来。”方卓看到讨论渐息,拿起手上的资料,说道,“刚才秘书把统计表给了我。”

    “但我觉得这没什么意义。”

    “来的人我绝对欢迎,在座的各位我是站在门口一个个欢迎进来的。”

    “不来的人……我也不会去记有哪一家。”

    方卓一边这样说,一边撕掉了手上的材料,笑道:“说句实话,国美是比我们市场大,不来的,或者今天之后仍旧取舍之后没和易购合作,我都理解,人之常情。”

    “我真要生气也是和国美,而不是供应商。”

    “但就算近期不合作,以后有机会愿意与易购合作的,易购也来者不拒。”

    “我觉得国美做得不对,所以,易购绝不会学国美。”

    方卓态度坚定。

    会议厅里掌声随着领掌员而变得热烈,方总这话还是很好听的。

    “今天来了很多资深的前辈,正好,易购内部也有个悬而未决的讨论。”方卓操纵着让屏幕显示“应付账款周期”,瞥了眼后排的副司,“我们对行业里的这个付款周期有疑问,是两个月?三个月?还是半年?业内主流水平是什么样?”

    在座的不少人都觉得方总在意有所指,但又认为方总拿这个说事意义不大。

    TCL来参会的副总孙晓鹏出了声:“方总,你就按国美的定呗,反正大家都能忍。”

    大家果然都很能忍,听了这话也没动静,顶多是看了两眼孙晓鹏。

    “那就半年期好了。”方卓见状,如此说道。

    “哎,方总,你这可是不让我们活啊。”一位真给易购供货的品牌商出声道,“方总,你刚才还说不学国美,这转眼就不作数了?”

    “我是看你们都认可,半年有点多了是吧。”方卓笑道。

    孙晓鹏继续出声,直接抱怨道:“国美早两年还约定是三个月之内,今年就拖到六个月了。”

    “TCL是这样?”方卓诧异,随手点了第一排的另一位,“你们呢?”

    这位供应商有点僵硬的答道:“七个月……那边拖到七个月了。”

    他又补充一句:“方总,既然易购想发展,想和供应商长久合作,那就三个月好了,不多不少,大家都能接受。”

    方卓没表示,只是继续点人。

    他也不点名,不让嘉宾起身,就是询问情况。

    国美普遍是从三个月拖延到六个月,少数还有突破六个月的情况。

    “我们也是六个月,难啊,现在供应商不好做。”又一位如此出声。

    方卓刚想往下点,让副司看看情况,忽然觉得这个出声的品牌有点眼熟,他停下来,纳闷道:“樱花卫厨?你们上个月不是从国美撤柜了吗?他们是要拖最后的货款吗?”

    樱花卫厨的大区总理“呃”了一声,说道:“我不光是说国美。”

    方卓惊讶道:“苏宁居然也这样吗?来来来,你上座,给我们讲讲,看来这是行业问题啊。”

    樱花卫厨的自然不愿意上台,他们上个月在金陵新街口被国美撤了柜,现在依附苏宁和五星,哪能真的大篇幅抱怨渠道。

    但他不上台,行业性的问题依旧是显露了出来,应付账款周期的拖延在零售业比较普遍,尤以国美为甚。
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