集团的竞争对手旗下。
有这样猪一般愚蠢、狼一般贪婪的领导,榆达岂有不亡之理?
第三,干部轮岗。
国企干部任期比地方长些,高管一般五至六年,科级、处级干部四至五年,这是刘首长、朱正阳连续两任领导人刻意打压和限制国企央企业干部,避免出现利用国企央企弯道超车再回流公务员序列任职的现象。
其实在此之前,国企央企若无深厚背景和人脉,人员游动、岗位调动要比地方还缓慢,很多有志之士、有识之士正是受不到其臃肿而低效的节奏才愤而辞职。
凤麒麟上任后打着培养“全能型人才”、“复合型干部”的幌子,加快中层干部甚至办事员的岗位流动:
集团总部机关处级干部每年十二月底洗一次牌;春节前下辖工厂、基地、仓储中心、培训中心、研发中心等***大调整一次——
为什么刻意强调每年十二月份和春节前,奥妙不必多说。
对于副处级、科级干部,凤麒麟每半年甚至一季度就调整一次;
提拔干部的标准和尺度都在凤麒麟嘴里说了算,他想提拔年轻人,就说“干部年轻化”;他想提拔的人年龄有点大,就说“需要经验丰富的老同志掌舵”;他想提拔高学历的,就说“大力培养知识型人才”;他想提拔的人学历低,就说“要注重在生产实践中经过摔打的”。
每次人事调整他至少提前两周放风,然后送礼的多如过江之鲫——每个人都有自己的需求,有的想到实惠的位子,有的想提拔,有的希望清闲一点,还有的想进机关,等等。
凤麒麟妙就就妙在这回收了礼,让你称心如意;下次调整前没送,又把你调整到别的岗位,所以还得继续送,每次调整前都提前送。
有想法是有想法的份量,没想法保持原状的又是一种份量。
而坚持不送礼的,或者一直蒙在鼓里居然不知道凤麒麟收礼收贿的,就在一轮轮洗牌过程中日益边缘化,最终沦落到无人问津的地步。
最突出的是凤麒麟上任前集团事业部部长,正处级,为人比较梗直,以敢于在领导面前说实话而著称。
凤麒麟的原则却是你可以说实话,也可以说谎话,前提是必须送礼。
那位部长却没悟透这一点,每年调整都换岗位、滑半档,目前担任集团在深山老林里的危险品仓储中心副主任(享受正处级),他还在反省呢,总觉得自己肯定哪句话冒犯了凤麒麟。
通过以上种种敛财手法,凤麒麟掌控榆达集团期间大概捞了多少钱呢?
于煜粗估至少八到十个亿!
但凤麒麟聪明之处在于,无论什么手段、伎俩、花招,他既不是决策者也不是经手人!
查遍财务中心所有大额支出审批单和发票,凤麒麟没签过一个字;
查遍人事、项目、工程的所有决议,统统是集团经营层做的决定,仅仅交给凤麒麟备案;
查遍所有项目书、资管会议、对外担保等材料,最终审批人都是总经理张益强!
也正常,张益强是经营层负责人嘛,凡与生产经营有关的必定需要他签字。
所以于煜苦心费诣弄了洋洋洒洒几十页材料,落到岳峙眼里就淡淡四个字“口说无凭”,所有问题全部抹平。
说得也是,光靠证人的指控到法庭也站不住脚,因为送礼这种事除非全程录像,不然很难说得清楚。
你说送了两箱茅台,我还怀疑是假酒呢;你说送了两块金砖,足金多重,是不是纯金?
都难以证实。
如何找出凤麒麟违规违纪证据呢?总不能冲到他家佛堂,说那些金佛像都是受贿得来的吧。
当然也行,有个罪名叫做“巨额财产不明罪”,套在凤麒麟身上刚刚好!
不过,据说早在数年前徐尚立亲自率队进驻榆达集团调研,受高人指点,凤麒麟就把纯金佛像都转移了,目前端放在佛堂的都是镀金。
对了,金佛像……
于煜嘴里念念有辞,从数千张谈话笔录里翻出一张,上面赫然记录着一段对话:
你知道纯金佛像藏哪里去了?
听说交给他妹妹保管。
他妹妹叫什么名字?在哪儿工作?
哪儿工作不清楚,名字叫做……凤花花……
“凤花花,”于煜喃喃道,疑惑地骚骚后脑勺,“好熟悉的名字啊,似乎听谁说过……”