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第183章 发挥余热（第1页）

宋太平看着窗外拂晓的晨光，又看了看父母那布满血丝的双目，于心不忍的劝慰父母先去休息一下，补充一下睡眠，通过脑域通讯器进入了人族联盟办公网络，看到九大行政行星土龙星、瑶柱星、天庭星、地王星、白蛟星、蓝梦星、飞霞星、战神星、天平星的太空城建造完成，各行政行星的富仁集团的各大事业部分部工作正常开展，各行政行星的秩序管理构架完成，入驻各行政行星的太空舰队组建完成，人族大衍星系外围防御太空堡垒构建完成，为人族生存地留下的一道终极防御屏障，也在秘密蓄能中。

陪伴父母聊了一夜的肖潇来到宋太平的身旁，依偎在他身上，柔声问道：“太平，你已经将富仁集团做到了人族唯一的集团公司，这已经是商界的巅峰了吧？”

宋太平搂着爱妻，伸手拂过她的秀发，凝视着远方，沉稳的回答道：“相对于那些只为少数人利益的寡头垄断资本，富仁集团已经是向前迈出了一大步，它代表着全人类的共同利益，没有了那些私心的驱使，让寡头垄断资本和第二阶段商界模式的公司所存在的，为了公司的生存，而不惜伤害人族同胞身体安全的行为，得以解决，是人族延续的必然发展趋势，即便没有富仁集团成立，也会有类似的公司集团，顺应历史发展必然而出现，只是自然产生会在五百年甚至更长的时间，才会出现，我只是加快了历史齿轮的转动而已。

我参悟的商界发展规律来看，富仁集团还不是商界的巅峰形态，随着科技的发展，这个宇宙中各族群之间的商品互通增强，交流的频繁，加上和外宇宙的摩擦升级，会促使我们整个宇宙的经济体趋于一体化的，商界的巅峰在何处，我也不知道的，就如同山外有山一般。”

宋太平用脑域通讯器编辑了三篇文档，上传到富仁集团管理文档中。

第一篇是讲在企业管理中变通运用。

阴阳变易没有固定的模式和方向，事先难以预料，人们常讲计划赶不上变化，就是这个道理。

“变通”

就是要审时度势，抓住机遇，对原有的东西加以变通；而“变革“是指对待事物要创新，不能一味因循守旧。

所以，柯美雅定律的思想在中国很早以前就已经有了。

管理学上柯美雅定律是社会心理学家M.R.柯美雅提出，指世上没有十全十美的东西，所以任何东西都有改革的余地。

只有不拘于常规，才能激发出创造力。

办事，想问题不要局限，换一个思考的角度，往往会收到意想不到的效果。

柯美雅定律指的是世上没有十全十美的东西，任何东西部有改革的余地。

根据这个定律，企业的组织也没有十全十美的，也需要不断的变革。

在生物法则里面我们将变革定为企业成长的本质，所以，从不断革新这个角度来讲，柯美雅定律和生物法则是一致的。

社会学家对组织的研究已经证明，动物王国的生物组织与酿酒、汽车、生物技术公司、餐饮等各种各样组织之间，具有很多相似性，组织的发展都要受环境压力的支配：组织都是在不时被突变所打乱的渐进适应过程中得到进化。

所以，变革是任何组织都无法避免的成长特征，企业的领导者应该遵守柯美雅定律，开启组织的变革之门。

在一个小山村里，当时所有的村民都去开山，把石块砸成石子运到路边，卖给建房的人，而他却不这样做，他只挑选一些奇形怪状的石头，卖给杭州的花鸟商人，他认为卖重量不如卖造型。

两年后，他成为村里第一个盖起瓦房的人。

后来，不许开山，只许种树，于是这里成了果园。

每到秋天，漫山遍野的鸭梨招袜八方客商，他们把堆积如山的梨子成筐的运往大城市，然后再出口发往国外。

因为这里的梨子，汁浓肉脆，纯正无比。

就在衬里的人为鸭梨带来小康生活欢呼雀跃的时候，他卖掉果树，开始种柳树。

因为他发现，来这里的客商不愁挑不到好梨子，发愁的是买不到盛梨子的筐。

两年后，他成为这个村子中第一个在城里买房子的人。

再后来，一条铁路从这里贯穿南北，小村对外开放，果农也由单一的卖果开始谈论果品加工及市场开发。

就在一些人开始集资办厂的时候，他在他的地头砌了一堵3米高、百米长的墙。

这堵墙面向铁路，背依翠柳，两旁是一望无际的梨园。

坐火车经过这里的人，在欣赏梨花时，会很清楚地看到一条巨幅广告标语，据说，这是五百里山川中，唯一的一个广告。

就凭这堵墙，他第一个走出了小村，因为他每年有10万元的额外收入。

他一次次的成功，并不是因为他比别人强，而是因为他懂得做事情、想问题要打破常规，懂得变通。

一个懂得变通的人，无论在何时何地都会有成功相伴；一个懂得变革的企业，也总是可以在竞争中立于不败之地。

曾有这么一个“卖皮鞋“的故事：有个鞋商想要开发南非的市场，于是派了两位职员去，半个月之后，他接到了两封电报。

一封说：“遗憾的很，这儿的人都赤着脚，完全没有希望我要回来了”

另一封则说：“没人穿皮鞋，很有希望，预定留一个时期。”

这个故事告诉我们，同一件事，用不同的思维角度去想就会有不同的结果。

组织变革应该在组织的文化、技术、管理、战略、结构上共同开展，以减少组织肌体的嫡值效应，任何一方的偏废都是有悖组织的变革精神的。