第481章 天下最会当老板的人

，一个做企业的如果老是小肚鸡肠、计较甚多，能招募来好的人才吗？恐怕连帐下之人也会离他而去。”

    “疑人不用，用人不疑。”我说。

    “是的。”迈克点点头，“其实刘邦带给后人做企业的人很多其实，必须选择接班人的智慧，比如他的豁达大度从谏如流，当然，很关键的一点，是刘邦的卓越智慧，他敢于放心大胆授权于部下。在中国五千年的历史长河中，汉高祖刘邦是一个授权的大家。他不仅敢于授权，而且善于授权，充分发挥了授权的作用，达到了很高的水平……”

    我凝神听着迈克的话。

    迈克继续说：“授权是现代管理学的重要原则之一，也是管理人员在日常管理活动中需要经常面对的问题。一个人的精力是有限的，他的知识和才干也是有限的，无论他多么能干，多么有精力和才华，都不可能把一个单位或一个部门的事情全部抓起来，事必躬亲。如果大事小事都事必躬亲的话，必然是大事小事都抓不好，造成顾此失彼的现象。

    这时，最好的办法是授权。一个成功的领导者，不仅要维护权力、运用权力，还需要适时适度、通过各种方法把自己的权力放给自己的部属，让他们通过自己授予的权力去完成某一个方面或某一个领域的任务，从而服务于自己的总体目标。”

    迈克说的太有道理了，我不由点头。

    叶梅看着我洗耳恭听的神态，不由微笑了，又带着温和的目光看着迈克。

    迈克继续借题发挥又讲了半天，我听得津津有味。

    迈克一席话，让我大受脾益，收获不小。

    迈克其实是个很有管理能力的人，他的管理理念是很超前的。

    最有意思的是，迈克很善于借鉴，从中国的历史里也能归纳出做企业的管理之道。这让我不由很佩服，又不由有些惭愧。

    等迈克说完，我忍不住问迈克：“迈克，对刘邦的这些理解和了解，你是从什么渠道知道的？”

    迈克得意地笑起来：“在美国的时候，麦苏给我了一本书，就是专门写刘邦的，她当时就告诉我，此人值得研究，对做企业管理很有裨益，我记住了麦苏的话，就开始看这本书，反复看了好几遍，悟出了不少做企业的道理！”

    原来如此，我恍然大悟。

    如此说来，麦苏当然也是熟读这本书的，她的管理理念也是蕴含着这些机理的。

    叶梅点点头：“董事长虽然年轻，但她是一个好学善学智慧的人，她的企业管理理念和能力都是很卓越的。”

    迈克说：“这是必须的，我是很崇拜麦苏的，不然，我怎么会不远万里追随她到中国来呢。我对麦苏是死心塌地矢志不渝白头到老的……”

    我和叶梅又哈哈笑起来。

    酒喝得差不多了，我们吃饭。

    刚吃完饭，蓝果突然回来了。

    蓝果浑身酒气，走路一摇一晃，一看就是喝多了。

    一看蓝果回来，我浑身就不自在，正好也吃饱了，于是就想站起来告辞。

    刚说要走，蓝果伸手一指，眼神直勾勾地看着我，身体又晃了下，带着醉意，用命令式的语气说：“你——楚天，你给我坐下，不许走，老老实实呆在这里。”